近日，集團在常州禮嘉工業(yè)園總部召開“復盤·向陽而生”為主題的集團半年度經(jīng)營總結及規(guī)劃大會，集團董事長吳清平、董事長助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理楊軍，各事業(yè)部總經(jīng)理及職能部門中高層干部集體參加了會議。會議重點針對上半年的經(jīng)營做了有效復盤，同時對下半年的經(jīng)營和集團發(fā)展做了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。
據(jù)財務數(shù)據(jù)顯示，集團上半年銷售規(guī)模同比去年持平，利潤同比增長20%；其中新科家用事業(yè)部、商用事業(yè)部銷售規(guī)模和利潤均實現(xiàn)雙增長。受疫情影響的上半年，行業(yè)整體表現(xiàn)不理想，集團核心業(yè)務板塊——新科空調(diào)能實現(xiàn)量利雙升，充分顯示出了集團正確的戰(zhàn)略方向以及新科營銷團隊的能征善戰(zhàn)。
有效復盤，向陽而生
會議上午各事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負責人就上半年的經(jīng)營結果做了詳細匯報，重點剖析自身存在的問題與有效解決問題的方案與資源支持。業(yè)務體系，以經(jīng)營結果為考評的第一準則，以超額達成年度預算目標為第一要務，方向明確，考核清晰；職能體系，以服務支持為核心準則，以創(chuàng)新增效為第一要務。集團業(yè)務體系和職能體系復盤會議現(xiàn)場，整體高效務實，思路統(tǒng)一，目標明確。
堅持做正確的事
會議下午董事長助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理楊軍就上半年的經(jīng)營操作做了詳細的總結與規(guī)劃，“堅持做正確的事”是楊總一直堅守的經(jīng)營邏輯。楊總指出，機遇來了只有堅持做正確的事才能達成目標；第一必須要有正確的管理理念，第二必須要有正確的管理抓手，第三必須要有正確的管理路徑；楊總強調(diào)，經(jīng)營是一手抓銷售指標（銷售同比增長20%，利潤同比增長50%），一手抓降本增效（集團管理成本下降30%），最終以軍功論英雄。最后，楊總提出集團未來規(guī)——5321戰(zhàn)略，即5年內(nèi)成為行業(yè)top10品牌，堅持3化建設（團隊年輕化、管理數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品智能化），打造2家上市公司，集團銷售規(guī)模突破100億+。
凝心聚力 全力實現(xiàn)上市
集團董事長吳清平在會議最后做了總結，吳董首先對全體干部員工表達了感謝，在行業(yè)形勢不佳的大環(huán)境下，集團上半年實現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)營成果；同時指出公司存在的一些問題及現(xiàn)象，希望全體干部能不忘初心，高效務實地完成每一件工作。吳董強調(diào)，干部員工要學會自我設定目標，加強學習，不斷充實自己的身體和頭腦，應對瞬息萬變的市場發(fā)展；集團未來會不斷地投資硬件、軟件與專業(yè)人才，希望干部員工要有危機意識。最后，吳董號召全員要凝心聚力，全力實現(xiàn)集團核心業(yè)務板塊三年內(nèi)成功上市，共創(chuàng)事業(yè)，共享財富。
